奋进2019，抖起精神再出发
——集团副总裁王红丽在2019年工作会议上的讲话
2019年超市连锁、青菓公司、超市事业部三大板块的工作规划汇报如下：
一、超市连锁配送
1、回归零售本质，继续做强自营品牌。继续拓宽自营公司宽度，挖掘商品的深度，使销售占比提高3-5个百分点。
2、抓好新品引进、汰换，增加门店竞争力。新品引进量要在同期基础上增加800个并及时跟进新品上柜率和销售，确保新品引进的成活率。
3、调整品类，优化组合，继续推进品牌直营。通过每月数据分析，各部门继续进行商品品类及品牌调整，从小类开始整理，制定调整的品类及目标，优化商品结构。
4、堆头、端架优化陈列，提高门店核心价值。根据同期收费数据，部门合理利用门店堆头端架，提高堆头的使用率、销售占比以及收费率，增加门店的商品活力。
5、创新促销活动，加强体验式营销，增加顾客粘度。各部门按照各自商品品类，销售热点等，策划进行集团范围主题活动，并尝试开展一些新兴促销形式，创新的促销方式，吸引年轻客群。
6、加强安全管理，强化责任意识，物流配送实现安全零事故。确保安全配送责任制得到落实，提高全员进行安全配送的责任心。通过完善、有效的安全管理，争取实现配送零事故。
7、提高仓储利用率，规划动线拣货方案。提高仓储空间的利用率。规划实施仓储商品的拣货动线方案。按分类集中仓储，从而优化拣货动线、缩短拣货总距离，提高拣货，出货效率。
二、青菓公司
1、紧抓商品品质及采购价格不放松。加强采购人员的采购专业技能培训，充分发挥每个采购人员的专业水平及谈判能力。
2、制定精品包装蔬果及肉类商品的标准。严格执行高标准选品，改良捆扎包装标准，升级包装设计，增加生鲜商品的颜值，满足顾客多元化的需求。
3、拓展进货渠道，优化供应链，加大基地采购力度。加强源头采购力度，哪里的产品好我们就去哪里采。特别是一些地理标志性产品，第一时间将时令商品采购到位。
4、强化服务意识。树立服务门店的统一思想，加强与门店交流，发现问题及时沟通解决。
5、加强公司费用控制，提高各部门的盈利能力。对现有不盈利的项目进行深入分析，调整经营思路，确保将开源创效工作落到实处。
6、有序开展丰富多样的促销活动。多举行正当时等品类性的促销活动，开创菜谱营销，加强生鲜的菜篮子功能。
三、超市事业部
1、加强门店的环境建设，购物氛围营造。改善购物环境，本着少花钱、多办事的原则逐步提升顾客购物体验。
2、加强商品结构的管理。将专业公司与门店紧密结合，加强门店的品类管理力度，改变新品不活，老品贡献度低的问题。
3、加强门店的管理与检查力度。对库存过大或过小、商品缺货、促销活动执行等情况进行深入检查，加强监督，使资金、库存更加合理。
4、对部分门店的现场加工等项目重新捋顺。要有针对性的进行改善。整合内部资源，做到资源共享。对部分空置房屋加强招租力度，盘活资源。
5、关注亏损门店。对部分持续亏损门店多想办法，及时止损。
6、继续拓展门店。在青岛市的商业空白区多跑、多调研，寻求合适场地，稳中求进，不盲目扩张，继续做大利客來的品牌。
7、做好各项促销活动。多想办法、多出点子，将集团性的促销活动和专业公司的促销活动及时优质的落地，促销售，增效益，有在当地做龙头老大的决心。
专业公司和超市事业部将发挥自身内部能量，全体人员本着坚韧不拔、锲而不舍的精神，为全面完成2019年的各项指标而努力奋斗。