利客來集团2010年上半年总结大会隆重召开
7月10日上午，利客來集团2010年上半年工作总结大会隆重召开。集团董事会、监事会、党委成员及各分部、部室、分店、专业公司、商务酒店的中层管理人员、柜组长代表等近200人参加了会议。
会议由董事长李云敬主持，集团总裁、市南分部总经理杨勋先等12位同志分别对各分部、各专业公司和商务酒店上半年的计划指标完成情况、所做的主要工作、存在的问题及下半年的工作打算作了总结汇报发言。总裁杨勋先还就悦喜客来购物广场建设情况和招商进展情况进行了说明介绍。
与去年同期相比，各分部、专业公司、商务酒店等上半年的销售和利润均有大幅提升，在全部26家门店中有24家门店两项主要经济指标实现了“时间过半，销售利润双过半”的目标，圆满完成了上半年的计划指标任务。
对下半年的工作，所有发言人纷纷表示要创新思路，加强管理，实现经营业绩的稳步提升。市南、城阳、即墨分部表示将重点做好新店工程建设、品牌招商工作；莱西、平度、胶州、公园超市分部表示将把重点放在产品品牌提档升级上；采购物流中心、黄金珠宝公司、家电公司则表示要重点做好集中采购工作，发挥集团优势，提高统采分销效益。
最后，董事长李云敬作了总结发言。董事长说：“2010年是利客來实现大发展、大变革、大跨越的关键一年，压力之大、任务之巨都是空前的。上半年，集团取得了令人振奋的可喜成绩：⑴三大购物中心建设工程进展顺利，年内将开门纳客；⑵乡镇超市开拓有序，许多开发项目正在洽谈中；⑶专业公司正在稳步发展，发展空间进一步扩大；⑷职工收入增加，职工队伍稳定，工作积极性不断提高；⑸销售和利润指标稳中有升，完成今年经营指标任务信心十足；⑹集团整体实现了平稳快速的发展。”
同时，董事长还指出企业仍面临着一定的问题，如企业规章制度建设有待完善和提高管理标准；人员管理尚需进一步优化，提高工作效率；商场发展不均衡，个别门店与集团整体发展步伐还有一定差距；商业地位不够牢固，“争先创一流”的强势地位不够突出；投资回报不明显；工程进度有些缓慢，等等。
董事长特别强调，下半年集团应重点做好四方面的工作：
1、举集团之力，倾全体员工智慧，加快以悦喜客来购物广场、即墨购物中心、城阳购物广场三大建设项目的推进力度，同时带动其它项目的建设发展，实现年内开业的目标。
2、以提高工作效率为目标，狠抓员工队伍建设。科学合理配置人力资源，转变用人观念，培养企业需要的后备人才，重点培养使用与企业价值观一致的人才。精简人员，尤其是精简后勤人员，切实提高岗位工作实效。在提高工作质量的前提下，明年还将适当增加员工工资。
3、树立正确的用人价值观。企业用人的原则是什么，什么是人才？企业需要的就是人才。企业用人的原则是：（1）绩效目标完成，其价值观与企业一致，就提拔重用，赋予权力，实现责权利三者的和谐统一；（2）绩效目标完成，其价值观与企业不一致，要慎用，甚至不用；（3）绩效目标未完成，其价值观与企业一致，应教育帮助，再给一次改进的机会；（4）绩效目标未完成，其价值观与企业不一致，只能让其离开。
4、制度建设还不尽完美，许多制度需要改进、补充、增加、完善，以提高管理标准。从今年下半年到明年上半年，要对企业的规章制度、企业文化等进行全面的修订和完善，进一步实现管理的制度化、规范化。
董事长说：“2010年是利客來实现跨越式发展最为艰巨和关键的一年。全体干部员工要齐心协力，众志成城，把握机遇，迎接挑战。我们有信心、有勇气，有能力不负众望，让利客來在强手如林的岛城商界占据稳固的一席之地，为迈向‘做大做强、区域领先’的发展目标而努力奋斗！”