2月9日，利客來集团2011年度颁奖盛典在悦喜客来购物广场横店影院隆重举行。董事长李云敬、集团董事会、监事会、党委全体成员及各大分部、专业公司、各大部室的干部职工代表参加了颁奖盛典。
今年的颁奖盛典形式新颖、内容丰富，各个单位积极参与，为观众们带来一场别开生面的视听飨宴。大气磅礴的纪录片——2011年利客來大事发展发展回眸、开场大型歌舞、诗朗诵、大合唱、歌曲串烧、水鼓表演、小品、歌伴舞等精彩节目将现场气氛推到高潮，博得了观众们的阵阵掌声。先进集体、劳动模范、优胜单位、突出贡献等奖项也相继颁发，84名获奖单位和员工代表带着光荣花上台领奖，成为最闪耀的明星。与以往不同的是，集团领导班子成员均扮演着颁奖嘉宾的角色，幽默风趣的颁奖词拉近了领导与员工之间的距离。
典礼上，董事长作了总结发言。董事长指出：2011年是利客來发展速度最快、取得成绩最大、社会影响最广、员工收入最多的一年，各单位圆满完成了目标任务，实现了提升年大发展的战略布局，主要表现在：
一、组织架构基本形成，建立起集团掌控、分部发展、单位核算的发展模式，八大分部和三大专业公司初现成效。
二、物流配送体系基本建成。别人用三至五年时间完成的发展目标，我们只用了两年时间。特别是生鲜采购表现可观，为今后的发展奠定了基础。
三、主业成绩非凡，副业刮目相看。副业如房地产开发、小额贷款公司均取得了历史性突破，酒店管理公司和非洲矿业公司也已开始运转，发展势头良好。
四、经营部门提升年大变样。各分部、分店呈现全面提升的姿态，提升了卖场吸引度，实现公众形象、社会地位、自我面貌的大变样。特别是店容店貌、商品摆设、产品引进都脱胎换骨，值得总结和推广。
利客來用11年时间实现销售增长24倍，各项指标均列十大商场前茅，是青岛发展最快的企业之一。然而，成绩的取得不是一朝一夕的事，其中凝聚了无数利客來人的汗水、泪水和艰辛。成绩是对我们付出的回报，但我们更应该保持清醒的头脑，树立责任意识、警钟意识和上进意识。
2012年是我们“倍增计划”的开局之年，主要任务是稳中发展、强化管理、夯实基础、少说多做、埋头苦干、增加收入。我们要做到以下几点：
一、处理好量力而行与加快发展的关系。
二、处理好主业与多业态的关系，抓主业不放松，抓副业不松动，以主业带动副业，以副业壮大主业。
三、强化管理。提升就是管理，管理就是提升。提升的前提是执行力，执行力强的团队才能出成果、出精神、出文化、出辉煌。
四、工作要有新突破，思路要有新观点。首先，工作目标上有新突破，敢设高目标、高标准去突破、攀升；其次，在用人制度、管理体系和非配形式上有新突破，敢率先探索，要有敢用、敢试、敢负责的精神，增加一分活力，推动一次进步，成就一番事业。
最后，董事长说：“充满希望的2012年已经到来，我们要保持良好的发展势头，要继续提升，要知足而不满足，要敢于担当，在担当中历练坚强意志，在担当中携手并进，一同去创造利客來的新辉煌！”
2011年集团颁奖盛典在《利客來春常在》的悠扬旋律中圆满落下帷幕。