找问题 勤思考 调结构 保增长
——集团召开1—4月份工作分析会
5月10日，集团1至4月份工作分析会在商务酒店会议室召开。集团董、监事会、党委成员，各部室、分部、专业公司负责人共23人参会，董事长李云敬主持会议。
本次会议主旨在于总结2012年前4个月各单位经营管理情况，及时分析问题、查找不足，为今后的工作打下坚实基础。会上，集团党委书记、市南分部总经理杨勋先首先做作了发言，就市南分部前四个月的经营状况、布局调整、活动开展、品牌引进、综合管理等方面进行了详细汇报，针对遇到的一些问题和困难通过召开专题会议的形式集思广益，做到了及时调整、有的放矢。另外，对上半年余下两个月的工作做了工作打算，并提出需要集团帮忙解决的一些问题。上半年即将过去，杨总表示市南分部一定会展开思路、谋求发展，在岛城西部扩大市场占有率，尽最大努力完成集团下达的任务，实现“时间过半、任务过半”的目标。购物中心、即墨分部、莱西分部、崂山分部、采购物流中心、平度分部、黄金珠宝公司、城阳分部、市郊供销社、酒店管理公司、胶州分部负责人依次作了发言，详细汇报了各单位前阶段做的工作，认真剖析了各个地区、各个行业所面临的问题，做到了深刻认识、充分准备、积极应对。部分分部面对销售业绩下滑的问题，也采取了积极手段，努力保平稳、促销售。通过交流分享，一些分部和专业公司的好做法得到了推广，一些共性的难题也引起了管理者们的思考，真正做到了共同交流、共同提升。
随后，董事长李云敬作了总结发言。董事长首先对各分部和专业公司前4个月做的工作予以认可，对各单位提出需要集团解决的消防手续办理、即墨、城阳酒店建设、品牌引进、提升、加强财务管理等八个问题一一作了解答，同时提醒大家要正视不足、警钟长鸣。对于通过分析暴露出的一些缺点，董事长提了三个问题，引发了大家的思考：
1、今年的经济形势不容乐观，零售业尤其是家电和家居业受到了不小的冲击，如何在这种形势下保持增长？
2、面对销售增长、效益下滑的现象，怎样降低费用、节约成本、保持平稳？
3、针对各自发现的不足，如何进行调整？是继续下滑、组织下滑还是努力提升？
对于这几点问题，董事长提出了相关要求：“这一阶段我们的销售业绩呈增长态势，但我们应认识到，这部分增长主要依托于城阳、即墨等新店开业对数据起到的拉动作用，一些分部的实际业绩与同期相比并不理想。但是我们不能因为市场环境不理想而气馁，不能因此而虚报成绩，华而不实。劲可鼓而不可泄，我们要增加信心，从基础抓起，展现自己的优势，一定要扎扎实实、一步一步来改善扭转这种局面，用积极思考和研究来应对。”
董事长还提到企业发展的四种模式，即：蜗牛型企业、昙花一现型企业、成长性企业、常青型企业。指出我们要做成长型企业，并不断向常青型企业靠拢。要凝聚企业的灵魂，管好人心，营造人心思齐、共谋发展的良好氛围。
最后，董事长总结说：“做好定位、搞好经营、加强管理永远是企业发展的三大要素，我们要围绕这三点要素做好工作。无论经济大环境如何，我们的身边总会有市场，但是需要管理者们潜心研究、仔细挖掘。希望大家认真思考、积极应对，相互借鉴别的单位好的做法，以人之长补己之短，努力完成‘时间过半、任务过半’的目标，朝着实现‘倍增计划’的康庄大道不断迈进！”